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從渠道制到買手制,樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整,整個(gè)供應(yīng)鏈換血,無異于一次重生。2012年6月,樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。

后來,畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒來得及,就沒機(jī)會(huì)了。畢勝說,他曾一度抑郁,后來開始戒煙、跑步,還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。”畢勝的辦公室隔壁,曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商,他磨了7個(gè)月也沒有結(jié)果。

畢勝估計(jì),樂淘2011年銷售額會(huì)接近5億,2012年會(huì)突破10億,如果目標(biāo)達(dá)成,樂淘就可以考慮上市。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn),畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。
2005年8月5日,百度在美國上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個(gè)億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用他們的專業(yè)知識(shí)來尋找創(chuàng)業(yè)靈感。活用你的專業(yè)知識(shí)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度,而是專業(yè)知識(shí)。
Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè),但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。